1月20日，光谷联交所党委召开2025年度党建纪检、经营工作会暨职工代表大会，全面总结2024年工作并安排部署2025年全年各项工作，审议第二届第四次职工代表大会相关议题。党委书记、董事长杨静出席会议并讲话，党委副书记、总经理郑昀辉主持会议。

会上，党委副书记、总经理郑昀辉，党委副书记、副总经理赵飞，党委委员、副总经理曹磊分别作2025年度党建工作报告、纪检工作报告和经营工作报告。

第二届第四次职工代表大会审议了《工会年度工作报告》和《工会年度经费收支决算报告》等相关议题。

党委书记、董事长杨静代表光谷联交所党委向全体干部员工表示衷心的感谢和诚挚的问候。她强调，2025年是实现“十四五”规划目标任务的收官之年，也是为“十五五”规划谋篇布局之年。乘势而上、顺势而为，高水平、高标准、高质量抓好全年各项工作，对于实现集团党委改革目标，推动公司实现跨越式发展，十分关键、意义深远。

杨静强调，一是敢突破，以创新视角赢发展先机。积极转变思维，不断聚焦资本市场功能，努力提升自身市场化服务能力，拓宽思路正确面对市场竞争加剧的趋势。二是促转型，再造新优势抢占新赛道。紧紧围绕集团部署，把金融服务嵌入产权交易服务全链条，充分发挥省级金控平台的资源优势，帮助企业降低融资成本，提升服务市场客户的竞争力。三是抓市场，打通省市县三级业务通道。全面推行“省市县三级市场协同创效”的运营机制，理顺不同单元的责权利关系。四是带队伍，为高质量发展提供人才保障。加强干部队伍建设统筹规划，建立健全人才培养机制，细化职级晋升渠道。五是提效率，实现最大化管理价值创造。建立更加高效的管理机制，更好的服务业务部门，就是更好的服务客户、服务经营。六是防风险，守护系统性风险底线。构建多层级全方位的风险预警、风险识别、风险分析、风险处置机制，严防战略、市场、财务、运营、法律等各类风险。七是重党建，做好全方位引领保障。持之以恒从制度、组织和程序上推动党的领导优势和生产经营有机结合，做实生产力。八是严监督，持续深化“三不”一体推进。坚持推动严的基调一贯到底，强化政治监督，细化日常监督，坚持风腐同查，持续深化“清风产权”廉洁文化建设，努力营造公司干事创业的良好生态。

杨静指出，当前正值岁末年初，要加速冲刺一季度“开门红”，做好困难干部职工慰问，加强春节假期应急值守等相关工作。

党委副书记、总经理郑昀辉指出，2024年，在集团党委的坚强领导下，光谷联交所以党建为引领，践行打造全国一流要素交易高地的使命，服务经济发展大局、服务政府决策监管、服务国资国企改革、服务实体经济发展、服务市场化配置要素资源，圆满完成年度各项重点工作。

郑昀辉要求，2025年，光谷联交所要在夯实服务国资国企改革和国资监管效能的基础上加快创新转型，深度融入集团以碳市场、碳金融、碳产业、碳普惠“四轮驱动”打造“三个中心”的战略布局，为打造独具碳要素特色的省级金控集团贡献光谷联交所的力量。一是深化国资服务，发挥优化配置功能。拓展不同品类的项目进场，服务国资监管向县域、市区域延伸。持续深化和平台类国资企业、央企的合作。二是做精细分市场，塑造差异化竞争优势。打造“三资”优化配置“湖北样本”和中部有影响力的金融资产交易平台，实现业务品种向多领域、多要素覆盖。三是做强创新平台，形成成熟业务模式。加快推进数据交易市场构建和涉硒农产品交易平台。四是加强业务协同，融入集团发展战略。加快推进绿交中心建设，探索数据要素领域业务协同，实现与金融市场双向赋能。五是强化招商能力，提升项目成交率。拓展信息发布渠道，实现精准投放，搭建服务机构库，引入专业机构。六是持续改革创新，提升管理效能。持续完善治理体系提升治理效能，高标准谋划“十五五”规划。七是完善风控体系，优化管理模式。大力推进合规内控制度体系建设，建立管理型“大财务”模式。八是实施品牌赋能，提升品牌创造力。构建包含党建品牌、文化品牌、要素服务品牌、合规文化品牌、清风产权廉洁文化品牌在内的多面立体品牌传播矩阵。九是强化党建引领，厚植组织保障。完善党委重要事项督办机制，巩固党纪学习教育成果，深入推进数智党建建设，持续深化作风建设。

公司班子成员、各部室及控股子公司主要负责人、部分职工群众代表参加会议。